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そのまま貼り付けて使える5段階リッカート尺度の例

5つのラベルの順序、当社が公開している評価質問のほぼすべてをカバーする8つの回答の行、そして1,422問のライブラリから取り出した35の文。さらに、文の表現以上に結果を動かす2つの判断、つまりポイント数と両端のラベルについても解説します。

簡単に言うと

5段階のリッカート尺度は、回答者に1つの文を示し、順序付けられた5つの回答を提示します。標準的な行はまったくそう思わない、そう思わない、どちらともいえない、そう思う、とてもそう思うで、1〜5でコード化します。アンケートで使われる回答の行としては群を抜いて一般的です。当社が公開しているテンプレートライブラリの評価項目644件のうち443件、つまり68.8パーセントが、まさにこの両端のラベルを使っています。

1つの文とその下にある回答の行が、リッカート項目です。尺度とは、まとめてスコア化する文のセットのことです。この形式で起こる問題のほぼすべては、この2つを混同することから生じます。

まったくそう思わないそう思わないどちらともいえないそう思うとてもそう思う

SuperSurvey質問コーパス:公開中のテンプレート109件、質問1,422問(2026年9月11日に読み取り)。

5段階リッカート尺度をコピー&ペースト

8つの回答の行と、それぞれを使っている公開中の評価項目の数。

作業の大部分は、文ではなく回答の行にあります。1つの行を選び、ブロック全体で同じものを使い続ければ、その後の判断、つまりコード化、グラフ、前四半期との比較がすべて楽になります。途中で変えると、どれもうまくいきません。

5段階リッカート尺度の8つの回答の行

  1. まったくそう思わないそう思わないどちらともいえないそう思うとてもそう思う
  2. 非常に不満不満どちらともいえない満足非常に満足
  3. ほとんどないめったにないときどきよくあるほとんどいつも
  4. 非常に可能性が低い可能性が低いどちらともいえない可能性が高い非常に可能性が高い
  5. まったく自信がない少し自信があるある程度自信があるかなり自信がある完全に自信がある
  6. 非常に難しい難しいどちらともいえない簡単非常に簡単
  7. まったく当てはまらない少し当てはまるある程度当てはまるほぼ当てはまる完全に当てはまる
  8. まったく重要ではない少し重要ある程度重要とても重要非常に重要
構成概念別の5段階の行
構成概念両端のラベル項目数用途
同意まったくそう思わない〜とてもそう思う443態度に関する文。初期設定であり、構成概念が別のものを求めない限り、これを選びましょう
満足度非常に不満〜非常に満足64サービスや製品の体験。判断がすでに評価である場合
頻度ほとんどない〜ほとんどいつも10行動。行動について同意を尋ねるのは無駄な手間になる場合
可能性非常に可能性が低い〜非常に可能性が高い6表明された意向。意向は行動ではないため、数値は方向性として扱う
自信まったく自信がない〜完全に自信がある7研修後の能力、そして予測
容易さ非常に難しい〜非常に簡単9プロセスやインターフェースにかかる手間
記述の当てはまりまったく当てはまらない〜完全に当てはまる12自己記述。同意・不同意では不自然になる場合
重要度まったく重要ではない〜非常に重要0優先順位付け。ただし、通常は後述の代替手段のほうが適している

上のコピー用ブロックのすべての行と、当社のライブラリでの用途です。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。母数:評価項目644件。ライブラリには各評価項目の両端のラベル2つが記録されているため、コピー用ブロックの中間のラベルは慣例的に補ったもので、集計には含まれていません。重要度がゼロなのは、それを使っている公開中のテンプレートがないためです。

両端のラベルの組み合わせ別の評価項目の割合

両端のラベルの組み合わせ別の評価項目の割合8つの値の横棒グラフ。両端のラベルの組み合わせ別の評価項目の割合。まったくそう思わない〜とてもそう思う 68.8%、非常に不満〜非常に満足 9.9%、そう思わない〜そう思う 3.4%、まったく当てはまらない〜完全に当てはまる 1.9%、いいえ、まったく〜はい、間違いなく 1.9%、まったく可能性がない〜非常に可能性が高い 1.6%、ほとんどない〜ほとんどいつも 1.6%、非常に難しい〜非常に簡単 1.4%。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。まったくそう思わない〜とてもそう思う非常に不満〜非常に満足そう思わない〜そう思うまったく当てはまらない〜完全に当てはまるいいえ、まったく〜はい、間違いなくまったく可能性がない〜非常に可能性が高いほとんどない〜ほとんどいつも非常に難しい〜非常に簡単68.8%9.9%3.4%1.9%1.9%1.6%1.6%1.4%443項目64項目22項目12項目12項目10項目10項目9項目
ライブラリ全体では、34種類の両端のラベルの組み合わせが使われています。ここに示した8種類で評価項目644件のうち582件を占め、残りの26種類はそれぞれ7回以下しか使われていません。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。

この分布から2つのことが言えます。同意の行はあまりに見慣れているため、読み手は読まなくなります。これは長いブロックでは利点ですが、単独の質問では欠点になります。そして、構成概念が本当は同意ではない場合(何かがどのくらいの頻度で起こるか、どのくらい大変だったか、どのくらい確信しているか)、行を入れ替えるコストはゼロで、回答者が頭の中で置き換える手間がなくなります。数値や星の形式は独自の表現ルールを持つ別の系統なので、どちらかに決める前に、評価スケールの表現と言葉による行を比較しましょう。

8つのどれも構成概念に合わない場合、Marquette Universityが頻度、品質、重要度の表現を網羅したより長いラベルセットの例を公開しています。6

これは行に入れない

「該当なし」と「わからない」は尺度上のポイントではありません。5つの後に置き、見た目で区別し、スコア計算の分母から除外しましょう。平均とトップ2ボックスは、回答の行の中から選んだ人だけを対象に計算し、「該当なし」の件数はそれとは別の数値として横に報告します。含めてしまうと、対象者の半数が答えられない質問が、何となく弱い同意のように見えてしまいます。

3、4、5、7段階のリッカート尺度の比較

当社のライブラリで使っているもの、そしてそれがお客様が使うべきものと同じではない理由。

ここに気まずい数字があります。当社のテンプレートライブラリの評価項目644件のうち、637件はラベル付きの5つのポイントを、7件は0〜10の11個の数字の選択肢を提示しています。3、4、6、7段階を使っているものは1件もありません。0〜10の7項目はすべて同じ質問、つまり勧める可能性はどのくらいかという質問で、態度を測る項目群ではなく、顧客調査から借りた単一項目の指標です。数値上の中間点は5ですが、それは真ん中の数字にすぎません。0〜10の行には、5が中立の意見を意味することを回答者に伝えるものは何もありません。

これは社内の慣例であって、回答者についての知見ではありません。当社が5段階に統一したのは、5段階の行がスマートフォンの画面に収まり、トップ2ボックスでの報告がアンケートのレポートを見たことのない人にもすぐに分かり、行を統一することでテンプレート間の項目を比較できるからです。どの理由も測定の質に関するものではありません。したがって正直に言えば、7段階のほうがお客様の構成概念をよりよく測定できるかどうかは当社のライブラリからは分からず、このページでもそうでないふりはしません。

公開中の評価項目644件における項目あたりの回答選択肢の数

公開中の評価項目644件における項目あたりの回答選択肢の数6つの値の横棒グラフ。公開中の評価項目644件における項目あたりの回答選択肢の数。3段階 0項目、4段階 0項目、5段階 637項目、6段階 0項目、7段階 0項目、0〜10の11択 7項目。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。3段階4段階5段階6段階7段階0〜10、11択0項目0項目637項目0項目0項目7項目1〜5、ラベル付き0〜10の数字
ラベル付きの5段階か、0〜10の数字による11択のどちらかで、その中間はありません。0〜10の7項目はすべて同じ「勧めるか」の質問で、態度を測る項目群ではなく単一項目の指標です。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。
尺度の長さによるトレードオフ
選択肢ラベル付きの中間点得られるもの失うもの当社のライブラリ
2なし最も速い回答気持ちの強さが消えてしまいます。尺度の衣装をまとった「はい/いいえ」です0
3あり狭いスマートフォンの列に収まる。子どもや読み書きが苦手な対象者にも使える識別力の大部分。少し同意する人も強く同意する人も、同じ枠に入ってしまう0
4なし方向を強制するため、監査やコンプライアンスの項目に適している本当に意見がない人に正直な行き場がないため、項目の無回答が増える0
5あり標準。トップ2・ボトム2での報告が分かりやすく、スマートフォンで1行に収まる細かい段階。「ややそう思う」の置き場がない637
6なし4段階より多くの段階で方向を強制できるほとんどの回答者がしない区別のために、より長い行を読ませることになる0
7あり対象者が「少し」と「やや」を区別できるなら、より広い分布速さと横幅。ラベル付きの7段階はスマートフォンの1行に収まらない0
0〜10、11択なし。数値上の中間点は5だが、ラベルは付いていない確立されたベンチマークのある、よく知られた推奨度の指標項目群ではなく1つの質問であり、同意項目と平均することはできない7

それぞれの長さで得られるものと失うもの。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。母数:テンプレート109件にわたる評価項目644件。0〜10の行は、公開中の推奨度ウィジェットの表示どおり、0から10までの11個の回答選択肢があります。得られるものと失うものは編集上の判断であり、件数ではありません。

2、3、4、7段階のリッカート尺度の行

  1. 2段階、同意:

    そう思わないそう思う
  2. 3段階、同意:

    そう思わない中立そう思う
  3. 3段階、頻度:

    まったくないときどきよくある
  4. 3段階、満足度:

    不満中立満足
  5. 4段階、同意:

    まったくそう思わないそう思わないそう思うとてもそう思う
  6. 4段階、頻度:

    まったくないめったにないよくあるいつも
  7. 7段階、同意:

    まったくそう思わないそう思わないあまりそう思わないどちらともいえないややそう思うそう思うとてもそう思う

この7つの行は、当社のテンプレートライブラリのどこにも使われていません。ここに載せているのは、求める人がいるからであり、時間に追われて作った行は一貫性を欠きがちだからです。

3段階のリッカート尺度が適している場合

3段階が力を発揮するのは、測定ではなく読むことがボトルネックになる場合です。子ども向けのアンケート、第二言語で回答する対象者向けのアンケート、360pxの画面に収める必要があるグリッドでは、どれも3段階のほうがうまくいきます。代償は現実的です。3段階の行では弱い意見と強い意見を区別できないため、なんとなくの「そう思う」から強い「そう思う」への変化が見えず、さらにトップボックスが肯定側全体になるため、トップ2ボックスによる要約が使えなくなります。

3段階を使うならブロック全体で使い、そうでなければまったく使わないでください。質問4では3段階、質問5では5段階というアンケートは、2つの質問をまたいで分析できず、回答者は切り替わるところで手が止まります。

4段階リッカート尺度の例:中間を取り除く

4段階の行は、5段階の同意の行から中間を取り除いたものです。まったくそう思わない、そう思わない、そう思う、とてもそう思う。全員に適用されるルールについて「意見なし」は受け入れられない回答だと組織が判断している、コンプライアンスや監査の業務でよく使われます。

中間点をなくしても、どっちつかずの気持ちがなくなるわけではなく、移動するだけです。中間を選んだはずの人の一部は無作為にどちらかを選び、一部は質問を放棄します。中間をなくすなら、行の横に「該当なし」や「わからない」といった明示的な逃げ道を加え、本当に答えられない人が推測せず、そのように集計されるようにしましょう。

7段階のリッカート尺度が価値を持つ場合

7段階が正当化されるのは、3つの条件がそろうときです。回答者が自己報告に慣れていること、構成概念が本当に細かく変化すること、そして関係者に割合を報告するのではなく結果をモデル化することです。学術的な調査票が7段階なのは、まさにこの理由です。Jebbらによる1995〜2019年のリッカート尺度開発のレビューでは、ポイント数をいくつかある設計上の判断の1つとして扱い、行の長さよりも、項目が構成概念をどれだけよくカバーしているかをはるかに重視しています。2

スマートフォンでは、ラベル付きの7段階は折り返されます。7段階を使う場合は両端と中間だけにラベルを付け、配信前に360pxでの表示を確認しましょう。

アンケートの種類別のリッカート尺度の例

35の文。すべて現在公開中のテンプレートで使われています。

以下の文はすべて実際のテンプレートで使われており、どれも編集とスマートフォンでのプレビューを経ています。ブロックを丸ごとコピーし、実際に行う意思決定につながる項目だけに絞り込みましょう。何かを変える10項目のブロックは、一度読まれるだけの30項目のブロックに勝ります。

4つのブロックはすべて同じ回答の行を使っています。まったくそう思わない、そう思わない、どちらともいえない、そう思う、とてもそう思う。各コピーボタンは、見出し、番号付きの文、その行、短い分析メモを貼り付けるため、ブロックは文書の中で単独で成り立ちます。これらは編集できる例であって、妥当性が検証された尺度ではありません。基準値も公表された信頼性もなく、項目をご自身のケースに合わせて書き換えることを妨げるものもありません。

従業員エンゲージメントのリッカート尺度の例

3つのエンゲージメントテンプレートからの10項目

  1. 今週中にチームが自分に何を求めているかを把握している。

  2. 自分の業務量は対応可能な範囲である。

  3. 上司は、自分の成長に役立つフィードバックをくれる。

  4. 良い仕事をすると、それに気付いてもらえる。

  5. 不利に扱われることなく、懸念やリスクを提起できる。

  6. ここでスキルやキャリアを伸ばす道筋が見えている。

  7. 自分の仕事を変える決定については、説明を受けている。

  8. 仕事をうまくこなすために必要な研修を受けている。

  9. ほとんどの日、この仕事をしていてよかったと思う。

  10. 2年後もここで働いていると思う。

回答の行(すべての文で共通)

まったくそう思わないそう思わないどちらともいえないそう思うとてもそう思う

分析メモ。編集できる例であり、妥当性が検証された尺度ではありません。「まったくそう思わない」を1、「とてもそう思う」を5としてコード化し、すべての項目で同じ方向にします。逆転項目はないため、再コード化は不要です。回答者ごとの平均は、10項目中8項目以上に回答している場合にのみ、回答された項目で計算します。それ未満の場合は、少ない項目で平均せず、その人のスコアを空欄にします。「該当なし」はこのルールでは未回答として扱い、スコア計算の分母の外で、それ自体の割合として報告します。

従業員エンゲージメントアンケートのテンプレート、「Temperature Check」、「Voice of Employee」から引用。項目10は意向の項目なので、予測ではなく方向性として読みましょう。

顧客体験のリッカート尺度の例

カスタマージャーニーに沿った8項目

  1. 検討していたとき、実際に何を提供しているのかが明確だった。

  2. 決めてからの購入手続きは簡単だった。

  3. 支払った価格は、提示されていた価格どおりだった。

  4. 使い始めるまでにかかった時間は、ほぼ思っていたとおりだった。

  5. それ以来、購入した目的どおりの役割を果たしている。

  6. 問題が起きたとき、助けてくれる担当者に連絡がついた。

  7. 抱えていた問題は、こちらから催促しなくても解決された。

  8. 今日もう一度この決定をするとしても、同じ結論になると思う。

回答の行(すべての文で共通)

まったくそう思わないそう思わないどちらともいえないそう思うとてもそう思う

分析メモ。編集できる例であり、妥当性が検証された尺度ではありません。「まったくそう思わない」を1、「とてもそう思う」を5としてコード化し、すべての項目で同じ方向にします。逆転項目はないため、再コード化は不要です。回答者ごとの平均は、8項目中7項目以上に回答している場合にのみ、回答された項目で計算します。それ未満の場合は、少ない項目で平均せず、その人のスコアを空欄にします。「該当なし」はこのルールでは未回答として扱い、スコア計算の分母の外で、それ自体の割合として報告します。

顧客体験アンケートのテンプレートから引用。最初の検討から継続の決定までの順に並んでいるため、どちらの端からでも削れます。

研修フィードバックのリッカート尺度の例

研修後テンプレートからの9項目

  1. 扱った内容は、自分の仕事に直接当てはまる。

  2. このセッションは、かけた時間に見合う価値があった。

  3. これを受けて変えることを、少なくとも1つ挙げられる。

  4. このセッションで学んだことを、手助けなしで行える自信がある。

  5. 内容は、理解できるほど分かりやすく説明されていた。

  6. セッションは、ついていけるペースで進んだ。

  7. 見るだけでなく、練習する時間が十分にあった。

  8. 職場に戻ったら、まず何をすればよいか分かっている。

  9. 全体として、このセッションを同じ仕事をしている同僚に勧めたい。

回答の行(すべての文で共通)

まったくそう思わないそう思わないどちらともいえないそう思うとてもそう思う

分析メモ。編集できる例であり、妥当性が検証された尺度ではありません。「まったくそう思わない」を1、「とてもそう思う」を5としてコード化し、すべての項目で同じ方向にします。逆転項目はないため、再コード化は不要です。回答者ごとの平均は、9項目中8項目以上に回答している場合にのみ、回答された項目で計算します。それ未満の場合は、少ない項目で平均せず、その人のスコアを空欄にします。「該当なし」はこのルールでは未回答として扱い、スコア計算の分母の外で、それ自体の割合として報告します。

研修後アンケートのテンプレートから引用。項目3、4、9は研修会場が空になった後に何が起こるかについての項目で、満足度アンケートでは通常見落とされる部分です。

製品やアプリのリッカート尺度の例

製品とアプリのテンプレートからの8項目

  1. 購入した目的どおりの役割を果たしている。

  2. 毎回その役割を果たしてくれると信頼できる。

  3. このアプリは期待どおりに動作する。

  4. 今の自分の仕事の進め方に合っている。

  5. できないことがあって、回避策を取らざるを得なかった。

  6. 使い始めてから、良い方向に変わった。

  7. 必要な情報は簡単に見つかった。

  8. 1年後も使い続けていると思う。

回答の行(すべての文で共通)

まったくそう思わないそう思わないどちらともいえないそう思うとてもそう思う

分析メモ。編集できる例であり、妥当性が検証された尺度ではありません。「まったくそう思わない」を1、「とてもそう思う」を5としてコード化し、すべての項目で同じ方向にします。項目5は逆転項目です。何かを合算する前に、5を1に、4を2にし、3は3のままにして再コード化してください。回答者ごとの平均は、8項目中7項目以上に回答している場合にのみ、回答された項目で計算します。それ未満の場合は、少ない項目で平均せず、その人のスコアを空欄にします。「該当なし」はこのルールでは未回答として扱い、スコア計算の分母の外で、それ自体の割合として報告します。

アプリのフィードバックアンケートのテンプレートと、その製品版から引用。項目5は意図的に否定の方向にしており、その扱い方は分析メモに記載しています。

5段階リッカート尺度の文の書き方

公開されている同意項目443件に共通すること。

当社は、ライブラリにある443件の同意項目をすべて読み、測定しました。中央値は11語です。最短は4語、最長は19語で、10件中8件が7〜15語の間に収まっています。443件のうち、疑問符で終わるものは1件もありません。すべてが平叙文であり、これこそ最もよく間違えられる点です。「研修は役に立ちましたか?」には「とてもそう思う」で答えることはできず、このずれに出会った回答者は、答える前にまず何を意図しているのかを考えなければなりません。

443件のうち149件は「I」、83件は「The」、26件は「When」、19件は「My」で始まります。これがこの形式の文法のすべてです。回答者についての一人称の主張か、評価される対象についての端的な主張です。

5段階リッカート尺度の文の5つのルール

  1. 疑問文ではなく平叙文で書く

    疑問符が付くような文なら、この行には合わない形です。言い換えましょう。「説明はどのくらい分かりやすかったですか?」は「説明は分かりやすかった。」にします。

  2. 1つの文に1つの内容

    当社の443件の項目のうち20件に「and」(と)という単語が含まれています。20件すべてを読みました。ほとんどは1つの内容の2つの側面をつないでいます。「座っていた場所から、はっきり聞こえて見えた」は1つの体験です。ほんの一部は、本当に1つの文に2つの質問が詰め込まれています。「採用チームからの連絡は明確で、タイミングも適切だった」はその1つです。採用担当者の連絡が明確だったが遅かった応募者には正直な答えがなく、当社はこれを修正しているところです。

  3. ブロック全体で主語を統一する

    ブロック内のすべての項目は、同じ対象についてのものであるべきです。上司、このセッション、製品などです。途中で主語を変えることは、項目のまとまりが1つのスコアとして成り立たない最もよくある理由です。

  4. 記憶に頼る場合は期間を入れる

    「自分の業務量は対応可能な範囲である」は、今日の時点で答えられます。「過去6か月間の自分の業務量は対応可能な範囲だった」は、ある期間について答えられるもので、同じ人でも2つは異なる数値になります。意図して選びましょう。

  5. 残す前に、その項目がつながる意思決定を明確にする

    スコアが4.1ではなく2.8だったときに何を変えるのかを言えないなら、その項目は回答者の時間を奪うだけで何ももたらしません。削除しましょう。当社のライブラリのテンプレートの中央値は合計13問で、その上限が有効に働いています。

同意の行がもたらす影響がもう1つあります。同意を誘うことです。黙従傾向とは、内容にかかわらず文に「はい」と答える傾向のことで、あいまいな項目や、アンケートの後半にある長いブロックで最も強く現れます。構成概念を混ぜる、つまりここでは頻度の行、あちらでは容易さの行を使うことは、回答者にとって思うほど負担にならず、ストレートライニングを生むリズムを断ち切ります。この種のほかの傾向と、ブロックの半分を逆転項目にせずに同意バイアスを減らす方法は、専用のページで解説しています。

これはやめましょう

データへの影響に対処する準備がない限り、不注意な回答者を見つけるために項目を逆転させないでください。肯定的なブロックの中にある否定的な表現の項目は、一部の回答者を確実に混乱させ、その混乱はブロックのほかの項目との相関の弱さとして現れます。入れる場合は簡潔にし、何かを合算する前に逆転コード化しましょう。

リッカート尺度の項目群と信頼性

スコアを作るには何項目が必要か、そしてそのスコアに意味があるかどうかを見分ける方法。

1つの文が測定するのは、その1つの文だけです。関心の対象が1つの文より大きいもの(エンゲージメント、信頼、製品とどのくらい無理なく付き合えるか)であれば、複数の文と1つの合成スコアが必要です。それこそがRensis Likertが1932年に提案したことです。5段階の行は彼以前から存在していました。彼が提案したのは、順序付けられた複数の項目を合計して、態度を測る1つの尺度にするという方法です。1

当社のライブラリを見ると、実際にどう使われているかが分かります。109件のテンプレートのうち、同意の行を使っているのは67件で、使っているテンプレートの同意項目の中央値は7件です。各テンプレートを順に読み、その行を共有する項目が途切れずに続く部分を数えたところ、112か所ありました。連続する長さの中央値は3項目です。35か所は単独の項目で、これは尺度ではなく評価質問です。途切れずに続く最長の部分は17項目です。

同意項目が途切れずに続く112か所の長さ

同意項目が途切れずに続く112か所の長さ5つの値の棒グラフ。同意項目が途切れずに続く112か所の長さ。1項目 35か所、2項目 19か所、3〜4項目 17か所、5〜8項目 28か所、9項目以上 13か所。最多:1項目。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。35か所19か所17か所28か所13か所1項目2項目3〜45〜89項目以上
各テンプレートを順に読み、「まったくそう思わない〜とてもそう思う」の行を共有する項目が途切れずに続く部分を数えたもの。連続する長さの中央値は3項目。35か所は単独の項目で、尺度ではなく評価質問です。出典:SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。

1つの構成概念につき4〜8項目が実用的な範囲です。4項目未満では、表現の悪い項目1つでスコア全体が動きます。8項目を超えると、使わない精度のために回答者の注意を費やすことになり、アンケートの終盤が離脱で削られ始めます。

5段階リッカート尺度の項目群のスコア化

各項目を、否定側の端を1として1〜5でコード化します。逆向きに表現した項目は、何よりも先に1を5、2を4にするように逆転させます。そのうえで、回答者ごとに項目を合計するのではなく平均し、スコアが元の1〜5の範囲に収まるようにします。

アンケートを実施する前に回答項目数の下限を決め、例外なく適用しましょう。回答者にスコアを付けるのは、5項目中4項目以上、またはそれより長いブロックでは切り上げて80パーセント以上に回答した場合だけとし、それ以外はたまたま回答した項目で平均せず、スコアを空欄にします。「該当なし」はこのルールでは未回答として扱います。

ブロックが公表された調査票からのものであれば、そのスコアリングマニュアルがこの段落より優先されます。その項目の重み、逆転項目のリスト、欠損データのルールを使いましょう。このページのブロックの例はマニュアルのない編集可能な出発点であり、そのためそれぞれの分析メモにルールを記載しています。スコアが出たら、尺度の回答を分析する際は、まず順序カテゴリーとして、次に数値として扱いましょう。

スコアを公表する前に内的一貫性を確認しましょう。通常のチェックはクロンバックのアルファ係数で、これは診断であって勲章ではありません。0.7〜0.9程度の値は項目が共通の何かを測定していることを示し、0.95を超える値はたいてい同じ質問を何通りにも尋ねたことを意味します。ある項目がアルファ係数を下げている場合は、もう一度読んでみましょう。通常、その項目は測り方が悪いのではなく、別のものを測定しています。スコアが重大な結果につながる場合にこれがどれほど重要かについては、Jebb、Ng、Tayによるリッカート尺度開発の25年間のレビューを参照してください。2

指標と項目ごとの内訳は、常に一緒に報告しましょう。指標は、数値が動いたかどうかを経営陣に伝えます。項目は、どの文について対処すべきかを伝えます。

5段階リッカート尺度の結果の分析方法

まず分布、次に平均。平均だけを示すことは決してしない。

凝った分析の前に、分布を出しましょう。両端に回答が集まって真ん中が空く二極化した結果を見つける最も速い方法であり、関係者が建設的に議論できる唯一の要約です。以下は、カスタマーサポートのアンケートのある項目で、容易さの行を使った200件の回答です。

1つの項目、200件の回答
回答件数割合ボックス
非常に難しい189%ボトム2
難しい3216%ボトム2
どちらともいえない5427%中間
簡単6633%トップ2
非常に簡単3015%トップ2
合計200100%

「必要なサポートを簡単に受けられた」に、「非常に難しい〜非常に簡単」の行で回答したもの。実例:5つの件数は観測値ではなく説明用の数値で、合計は200です。

1つの項目、200件の回答を分布として表したもの

1つの項目、200件の回答を分布として表したもの5つの値の棒グラフ。1つの項目、200件の回答を分布として表したもの。非常に難しい 18、難しい 32、どちらともいえない 54、簡単 66、非常に簡単 30。最多:簡単。出典:実例。5つの件数は観測値ではなく説明用の数値で、合計は200です。1832546630非常に難しい難しいどちらとも簡単非常に簡単
強調表示した2本の棒がトップ2ボックスで、200件中96件、48パーセントです。5点中3.29という平均では、真ん中にいる54人が見えなくなります。出典:実例。5つの件数は観測値ではなく説明用の数値で、合計は200です。

この1つの表から、関係者が必要とするすべてを報告できます。トップ2ボックスは48パーセント、ボトム2ボックスは25パーセントで、ネット(トップ2からボトム2を引いたもの)はプラス23ポイントです。最頻値は「簡単」です。27パーセントが中間を選んでおり、容易さの質問としては表現を見直す価値があるほど高い値です。平均は3.29で、それだけではこうしたことはほとんど何も分かりません。

5段階リッカート尺度は平均してよいのか

5つの回答には順序がありますが、間隔は等しくありません。「そう思う」から「とてもそう思う」への1段階が、「どちらともいえない」から「そう思う」への1段階と同じ大きさである保証はありません。回答が重大な結果につながる臨床試験向けに書かれたガイダンスでは、コードを測定値として扱うのではなく、その順序を尊重する方法(分布、中央値、順序モデル)を推奨しています。4同じ問いを検討した2025年の研究は、リッカートデータでパラメトリックな手法が許容できる形で機能する条件を示しており、これが公正な反論です。この方法は、状況によっては正当化でき、別の状況ではずさんになります。5

両方の主張を踏まえて残る実用的なルールは、引用する平均には必ず分布を添え、平均だけをスライドに載せないことです。2つのグループや2つの四半期を比較する場合、その差が本物かどうかは別の問題であり、平均だけでは決着がつきません。

この方法が適さない場合

すべての項目が重要と評価されたら、優先順位については何も分かっていません。強制選択の手法では、回答者に1つのものと別のものを比較して選ばせます。宿泊施設の属性についてベスト・ワースト・スケーリングとリッカート評価を比較した研究では、両者が本当に異なる順位を生むことが分かりました。3評価させるのではなく選んでもらいましょう。提示する選択肢の数や並べ方は選択式の質問で解説しています。

また、尺度で分かるのはどのくらいかであって、理由は決して分かりません。重視する2つの項目の後に置く良い自由記述のフォローアップ質問1つは、同意の文を4つ追加するより価値があります。その手間をかけるべき場面は自由回答形式と選択回答形式の質問で解説しています。

よくある質問

リッカート尺度を考案したのは誰ですか?

アメリカの心理学者Rensis Likertで、コロンビア大学在籍中の1932年にArchives of Psychologyに掲載された論文で発表しました。1その後、ミシガン大学に社会調査研究所(Institute for Social Research)を設立しました。名前の発音は「ライカート」ではなく「リッカート」で、ほぼすべてのアンケートチームが間違えている点です。当社も長年間違えていました。

1〜5の評価はリッカート尺度ですか?

各ポイントにラベルがあり、項目が態度を測定している場合に限ります。下に何も書かれていない5つの数字だけなら、それは数値による評価です。同じ4でも、2人の回答者がまったく違う意味で読むことがあります。また、ラベルのセットは同意である必要はありません。満足度、頻度、可能性、自信の行もすべてリッカート型の項目であり、これはより広い解釈で、このサイト全体で採用しているものです。最初のセクションからリンクしている比較で、2つの系統を並べて紹介しています。

同じアンケートで5段階と7段階の尺度を使えますか?

別々のセクションでなら使えます。1つのブロックの中では決して使わないでください。その結果、2つのことが生じます。長さの異なる行で測定した項目は平均したり合算したりできないため、ブロックごとに別のスコアと別のグラフが必要になります。また、読み慣れた行の形が変わるため、回答者は切り替わるところで目に見えて手が止まります。間にセクションの見出しを入れましょう。

分析のために5段階リッカート尺度をどのようにコード化しますか?

否定側の端を1、肯定側の端を5とし、ブロック内のすべての項目でその方向を統一します。ツールで可能なら数値と一緒にラベルの文言もエクスポートしましょう。6か月後に見る1〜5のコードだけの列はあいまいです。5が「とてもそう思う」だったのか「まったくそう思わない」だったのかを、いずれ誰かが突き止めなければならなくなり、スプレッドシートはそれを覚えていてくれません。

5段階リッカート尺度の真ん中は何と呼びますか?

「どちらともいえない」が標準で、真ん中をバランスの取れた意見という意味にしたいならこれを使いましょう。「中立」や「未定」もよく代わりに使われますが、同義語ではありません。「中立」は中央に定まった立場を示し、「未定」はまだ立場がないことを示します。それに対して何をするかに合ったものを選び、ブロック内のすべての項目で同じ言葉を使いましょう。

5段階リッカート尺度に「該当なし」を含めてもよいですか?

回答者に答える根拠がないことが十分にありうる場合は、必ず加えましょう。たとえば、先週入社したばかりの人に送る上司についての項目です。5つの選択肢とは見た目で区別し、スコア計算の分母から除外し、その割合をボックスの割合の横に別の行として公表しましょう。そうすれば、読み手は答えられた人の結果と、答えられなかった人の数の両方を確認できます。選ぶ人がおよそ10人に1人を超える場合は、データクリーニングの問題ではなく、その項目がその対象者に合っていない証拠として扱いましょう。

集計の方法

このページのコーパスに関する数値はすべて、2026年9月10日に公開中のSuperSurveyテンプレートライブラリを1回走査して得たものです。公開テンプレート109件、質問1,422問で、そのうち644問がラベル付きの両端を持つ評価項目です。質問の種類、ポイント数、両端のラベル、テンプレート内の位置は、手で入力したのではなく公開されたマークアップから直接読み取ったため、件数は再現できます。

この母数から除外しているもの:下書き、リダイレクト行、非公開のテンプレート。これから分からないこと:ほかの人が実施しているアンケートに関すること全般。これは1つのアンケートベンダーが推奨する方法として公開しているものを示しているにすぎません。そのため、ここでの数値はすべて当社のライブラリに占める割合として記載し、アンケート全般についての事実としては記載していません。ポイント数の表のゼロが最も分かりやすい例です。当社が3段階の行を提供していないことは示していますが、お客様がそうすべきかどうかについては何も示していません。

コーパスによらない数値が2つあり、記載箇所で明示しています。n = 200の分布は、説明用の件数を使った実例です。学術的な知見は、以下のリストでそれぞれの論文に帰属させています。

参考文献

  1. Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology, 22(140), 5-55.
  2. Jebb, A. T., Ng, V., and Tay, L. (2021). A review of key Likert scale development advances: 1995-2019. Frontiers in Psychology, 12, 637547. doi.org/10.3389/fpsyg.2021.637547
  3. Heo, C. Y., Kim, B., Park, K., and Back, R. M. (2022). A comparison of best-worst scaling and Likert scale methods on peer-to-peer accommodation attributes. Journal of Business Research, 148, 368-377. doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.04.064
  4. Al-Jaishi, A. A., Cuerden, M. S., Luo, B., et al. (2026). Statistical analysis of Likert-based ordinal scales: a guide for clinical trialists. BMC Medical Research Methodology. doi.org/10.1186/s12874-026-02793-5
  5. Huh, I., and Gim, J. (2025). Exploration of Likert scale in terms of continuous variable with parametric statistical methods. BMC Medical Research Methodology, 25, 218. doi.org/10.1186/s12874-025-02668-1
  6. Marquette University, Division of Student Affairs. Sample Likert Scales. marquette.edu/student-affairs/assessment-likert-scales.php
  7. SuperSurvey質問コーパス、公開中のテンプレート109件と質問1,422問、2026年9月11日時点。質問の種類、ポイント数、両端のラベルは、公開されたテンプレートのマークアップから解析。

Michael Hodge:SuperSurveyのアンケート方法論の専門家・編集者。ウーロンゴン大学理学士(心理学)、心理測定と研究方法を履修。2003年からアンケートを設計。著者について、およびこれらのガイドの確認方法

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5段階リッカート尺度を実際に使ってみましょう

上の35の文は、回答の行とレポートが設定済みのテンプレートですでに公開されています。

リッカート尺度でアンケートを作成

無料で配信でき、クレジットカードは不要です。上の各ブロックの例から元のテンプレートにリンクしています。または、先にガイドとヘルプのほかの記事をご覧ください。